أثرنا في الواقع

التحدي

كانت المؤسسة تفتقر إلى وظيفة تدقيق داخلي رسمية، مما أدى إلى ضعف الرقابة، وغموض المساءلة، وعدم اتساق ممارسات الرقابة عبر الأقسام. لم يكن هناك ميثاق تدقيق داخلي، أو منهجية، أو خطة تدقيق سنوية، وكان لدى فريق الإدارة خبرة محدودة في التدقيق المبني على المخاطر. هذا النقص زاد المخاطر التشغيلية وقلّل من ثقة المانحين وأصحاب المصلحة.

حلّنا

قمنا بقيادة برنامج تحوّل شامل لإنشاء وظيفة تدقيق داخلي حديثة، وشمل ذلك: • تطوير ميثاق التدقيق الداخلي بما يتوافق مع المعايير الدولية (IIA IPPF). • تصميم مجموعة متكاملة من النماذج، وإجراءات العمل، وأدوات إعداد تقارير التدقيق. • بناء سجل مخاطر شامل واستخدامه لتطوير خطة تدقيق قائمة على المخاطر متعددة السنوات وسنوية.

النتائج

التحدي

كان عملاؤنا يديرون حساباتهم عبر ملفات Excel متفرقة، مع ممارسات مالية غير متسقة، وهياكل حوكمة لا تواكب المعايير الحديثة. كانت التقارير غير موثوقة، والضوابط ضعيفة، وثقة المانحين في خطر.

حلّنا

قمنا بقيادة مشروع شامل للتحوّل المؤسسي شمل ما يلي: تطوير نظام محاسبي رقمي متكامل لكافة الكيانات الـ12؛ إعداد أدلة حوكمة وتشغيل موحّدة؛ إعادة بناء القوائم المالية بما يتوافق مع معايير IFRS؛ وتدريب الفرق في المالية والإدارة والعمليات.

النتائج

التحدي

كانت سجلات المحاسبة في المصنع غير متسقة، والمخزون غير موثوق، وأسعار المنتجات لا تستند إلى هياكل تكلفة دقيقة. أدّت هذه التحديات إلى انخفاض الربحية وخلق حالة من الارتباك الداخلي.

حلّنا

نفّذنا عملية إصلاح مالي ممنهجة شملت: تنظيف وإعادة تنظيم النظام المحاسبي؛ تسوية أرصدة الموردين والزبائن والمخزون؛ بناء نموذج تكلفة متكامل لجميع المنتجات؛ إعداد قوائم تسعير معيارية وتسعير خاص للحملات الترويجية.

النتائج

التحدي

بدأ العميل كشركة ناشئة واعدة، لكنه كان يفتقر إلى التسجيل الرسمي، والأنظمة الداخلية المنظمة، والأساس المحاسبي المهني. هذه الفجوات حدّت من قدرته على النمو وقيّدت فرصه في الحصول على العقود والتمويل.

حلّنا

قمنا ببناء الشركة من الصفر من خلال: استكمال إجراءات التسجيل القانوني والامتثال الضريبي بالكامل؛ إعداد إجراءات تشغيل معيارية (SOPs) وأدلة مالية وإدارية شاملة؛ تنفيذ نظام محاسبي مخصّص يتيح تقارير فورية؛ تدريب الموظفين وإنشاء سير عمل موحّد لجميع العمليات.

النتائج